共享茶空间盈利能力分析，五张茶桌月流水20万

自2016年共享单车横空出世开始，共享经济这把燎原之火，迅速燃遍了整个世界，可在几年后的如今，共享经济非但没有像当年媒体、经济学家、资本预测的那般大行其道，反而逐渐退火。

当年随处可见的共享充电宝、共享汽车、共享衣橱、共享雨伞等共享经济业态都在逐渐收缩规模，在疫情加剧的实体经济寒潮之下，显得尤为脆弱。在这波市场优胜劣汰的自然筛选之中，不少“共享”模式被验证失败，但也有成功的，比如共享充电宝。

在少数存活下来的共享空间业态之中，除了正在批量排队或借壳上市的共享办公之外，还有一个仍在暗自生长、被忽略的细分市场——共享茶空间。

共享茶空间，究竟是一门怎样的生意？有无盈利能力，天花板在哪里？又能否在实体经济的寒冬之中继续生长呢？今天我们联系到了两位共享茶空间的老板，来跟他们了解创业心得。

01.

五张茶桌月流水20万，疫情之下稳健营运

品牌：6茶共享茶室

坐标：扬州Rmall店

“我和6茶的缘分是从6茶南京珠江路店的开业现场开始的。”6茶扬州店的老板张校以此为开头。

让我印象最深刻的就是，我一进到那家共享茶室里面，那种空间设计、那种管理理念、那种营运模式，一下子就触动到我。

那天可以算得上是我人生路上的一次“美妙的邂逅”，短短30分钟，我加入了6茶，拥有了属于自己的共享茶室，一切快的似乎有点不可思议。其实我的人生不止这一面，除了“共享茶室店长”这个身份，我其实在其他方面、其他领域也有一定涉猎。但我觉得，没有比做一家“共享茶室”的店长，更有趣的事儿了。

我的店坐标在扬州，面积有120平，我从筹备到开业，用了两个月的时间，而且开业的第一个月，就盈利十万元以上。盈利的最高记录，是我们凭借五间茶室，五张茶桌，做到了20万的流水记录，超过了隔壁500平的餐厅营业收入。

目前我这家店已经运营近一年了，虽然今年以来，大大小小有一些受到疫情影响而带来的波折，但整体运营情况是稳健且健康的。

相比餐饮、娱乐场所等行业在疫情冲击下受到的巨大影响，我这家共享茶室的平稳运营，显得更加难能可贵。以我隔壁的自助餐厅为例，在疫情之下不到半年时间，已经关门倒闭，昔日熙熙攘攘的餐厅门口，只贴上了一张转让招租，而那家店的老板，已经注册并转业成为了一名外卖骑手，很难不让人唏嘘长叹。

很多人会好奇，在疫情之下共享茶室是如何生存的？会不会面临无客的状况？

共享茶室非常注重私密性和安全性。每一位客人来之前和来之后，工作人员都会对茶室整体环境进行消毒灭菌，每一间茶室都是通过门口核验机自动扫码核验，自动解锁开门，全程可做到无接触进门。而且每一个茶室空间都是独立的，每一间都拥有独立的通风系统、水源系统，从空间上保证了安全性。

正因为共享茶室这种独特的私密性，在疫情之下，共享茶室的客流非但没有减少，还有小幅度的增长。对用户而言，共享空间更安全，智能体验更轻松，私享空间更舒适，不推销茶叶更自在。对我们而言，共享空间人工成本低，每月基本就是物业费和保洁费用。我们将空间和时间实现了有效的利用。

02.

在小县城开一家大空间的共享茶室

品牌：6茶共享茶室

坐标：漳州漳浦县

在大多数人眼里，小县城一般不适合大空间的店面，但他做到了，他把一家接近300平的共享茶室，开到了小县城里。

福建人爱喝茶，闽南人尤甚之。漳浦身处闽南的腹地，这里茶文化浓郁，风景秀丽，生活节奏慢而浪漫。在我身边，大大小小的茶叶店、茶馆数不胜数，可我偏偏钟爱那一抹属于共享茶室的亮光。

我了解过，很多北京、上海、南京等一线城市的共享茶室，面积大多在80~120平之间，太小了就失了“禅意”，太大了容易闲置吃灰，这其中面积的把控，自有一番学问。因此，很少有共享茶室能够拥有近300平这样的面积，但我的共享茶室，就是这样的大小，而且还不是在一线高消费城市，而是在福建漳浦。

300平的总面积，8间各有特色的茶室，日均翻台率高达80%，最高的时候，单月盈利在20万以上。很多人会问我，这么大的一家店，成本是不是很高？实际上，除却店里常配的一个店员，并不需要其他额外的管理支出，而一位店员通常就够这家300平门店的日常维护和运营，主要负责维护以及卫生保洁。

关于共享茶室能不能开在县城？能不能赚钱？得看从哪个层面去说。

大多数人会有一个误区，以为一二线城市一定是发达的、一定是高消费的，实际上，县城的消费能力其实也不弱。如今各行各业都开始在县城市场下沉发力，我认为只要地段好，卫生好，运营管理到位，能实现满座，就能赚钱。

但鉴于每间茶室的营收上限是可以算出来的，所以我认为共享茶室的盈利能力是能看到天花板的。

相比传统茶空间，共享茶室属于轻资产运营，不需要豪华的装修，干净，舒适，符合审美就可以。我去年8月开业， 其实开共享茶室也是有难点的，比如如何提高营业额，如何获客，如何提升空间利用率等，当然这也是所有行业遇到的共同问题。另外，开共享茶室最需要注意的重点是选址和空间定位，一定要明确自己的目的与需求。

在我的理解里，共享茶室的理念和模式是新颖的、有潜力的。

它和传统茶室不同，共享茶室在管理上，能够实现90%以上的自动化管理，消费者线上挑选地点、挑选茶室包间、线上一键预约，来了就扫码进入茶室，结束了门一掩，十分的便捷轻松。在盈利上，共享茶室虽然也有茶叶部分的营收——自助茶叶售卖，但更多的，它是偏向空间消费的，它为消费者提供了具有一定私密性、静谧性、美观性的空间，消费者可以在这里进行商务会谈、休闲娱乐、以茶会友等。

总体而言，共享茶室拓展了“茶”的社交功能，以“茶”作为载体，承载了“空间共享”的概念，这是让我看到“亮光”的地方，也是我为什么选择共享茶室而不是开一家传统茶叶店的原因。